加强监督 做好维修 适应转型与发展是企业的根本

首先，由嘉华审计监督赵婷就内部监督，从激励制度 文化互动、内部监督审计工作重点、内部监督审计意义、内部监督审计要求以及逆商等五个方面，为使培训内容达到预期的效果，培训期间采用实际工作中的案例，生动有趣的向参加培训的人员深化剖析。

其次，由物业公司副经理麦正茂就物业维修服务及接管验收（维修篇）内容，从物业维修管理一般规定、与物业维修相关的验收工作、如何提高维修服务质量以及物华兴洲苑项目设计与施工留下的缺憾等四个方面，分析物业维修过程中遇到的问题及相应措施，今后工作中吸取教训，总结经验，多角度向参加培训的人员讲解。

再次，由饰材市场总经理王立平就转型与发展，从发展历程、主要经验、团队建设的理念、转型的过程与困难、未来团队建设的主要任务、要干就干 不干就滚蛋五个方面。深度剖析建材城的发展历程，提出转型过程与困难，采取各项措施，切实有效的落实执行，分析未来团队建设的主要任务。

领导点评：

由集团公司董事长贾卫华点评，内部监督方面：内部审计是有苦劳没有功劳、有辛苦没有成绩、有矛盾缺少荣誉的工作；内部审计监督是公司的生命线，企业是否能够活得久、活得好、活得有质量，审计功不可没。维修服务与接管验收：关乎工程质量方面，该花的钱不要节省，与合作伙伴间的预算、决算要恰当，既不能让合作伙伴吃亏，也不能让公司利益受损；对于以次充好、假冒伪劣要旗帜鲜明地予以打击。转型与发展方面：要不断实现团队的人员的吐故纳新，这是一个团队保持旺盛生命里所必须的，同时要关注团队班子成员的个性搭配。实现个人价值，对照标杆、榜样，积极思索，提高自己，达到共同成长的目的，促进企业持续经营。