抓作风建设 、筑文化之魂是企业生存的前提

编者按：它山之石可以攻玉，年末之余，物华集团对公司员工进行了系统的培训，通过各职业经理人结合自己的本职工作，就企业的发展、企业的管理、存在的问题进行了面对面的交流。这次培训各职业经理人准备充分，特别是结合典型案例，内容详实，观点鲜明，起到了眼界的开阔，心灵的净化，思想的提升，理念的提高。特别是对我们全体员工统一思想，明确方向，正视问题，端正态度，激励斗志，起到了积极作用，希望大家认真领会培训精神，学习培训内容，将培训成果转化为工作的动力，做好新年度工作。

物华集团培训内容之一：

抓作风建设 筑文化之魂：由燕葆开发公司销售部经理、综合事务部经理钟明华就企业文化建设之思想及作风建设方面，以公司请你来干嘛、你凭什么在公司立足？闭上抱怨的嘴，迈开工作的腿、能抗事，才是你最了不起的才华、规矩以及关于领导力等六个方面展开、剖析，从客户思维、敢于担当、团队合作、迎接变化、敬业执着、乐观向上的层次，重视价值观对员工形成的导向作用，将为企业带来宏利方面进行了授课。

领导点评：

集团公司总经理李悦欣总结，培训工作不能走形式，重点从总结过去、找出不足、工作实质性提升三个方面着手，梳理培训内容，强调培训提升全员整体素质与作风建设的目的，实事求是，脚踏实地的干事。

集团公司监事何卫中分析，我们这个团队从知识结构、能力、素养方面来说，整体很“年轻”。培训的目的在于统一思想、明确方向、提升素养、激励斗志。今后工作的方向，以物华的事业来锻炼队伍，以物华的文化来塑造团队，以物华的服务来服务社会，以物华的精神来鼓舞人，以物华的品质来打造口碑，引领行业，造福乡邻。

集团公司董事长贾卫华点评，公司价值观的总结，提炼的比较贴切，解读也有许多独特的地方，要在践行中深刻领悟，重要是要讨论好、学习好、领会好。建议：一是后面几个人的培训资料以这个为基本出发点，立足点。二是员工的体会和感悟可以围绕这些内容展开，可以是讲故事，回忆自己工作，对于生活中发生的事进行剖析。三是公司的领导层人员，都应该是培训师。四是强化员工学习。要求：克服粗糙、严禁铺张浪费、严禁搞分裂、严禁负面情绪的传播。无论做任何事情必须坚守规则，强调规矩。